IT外包之戰(zhàn)略的規(guī)劃
- 產(chǎn)品品牌
- 產(chǎn)品型號(hào)
需求背景：
lT戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)、組織制度等各個(gè)方面。傳統(tǒng)上人們認(rèn)為IT規(guī)劃是一個(gè)自上而下的結(jié)構(gòu)化的分析過(guò)程，可通過(guò)各種IT建模和分析工具來(lái)簡(jiǎn)化復(fù)雜性。但為了保證IT戰(zhàn)略規(guī)劃的正確制定和順利實(shí)施，我們認(rèn)為在IT規(guī)劃過(guò)程還應(yīng)該考慮IT治理問(wèn)題和信息化過(guò)程的循序漸進(jìn)問(wèn)題。例如：
IT如何與業(yè)務(wù)結(jié)合以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化；
如何建立可靠的IT基礎(chǔ)設(shè)施以保障業(yè)務(wù)的安全運(yùn)行；
如何集成內(nèi)部各應(yīng)用系統(tǒng)，如何增強(qiáng)與合作伙伴，上下游的緊密關(guān)系；
如何降低IT的運(yùn)維成本和降低IT業(yè)務(wù)的復(fù)雜性以集中精力于核心業(yè)務(wù)；
如何利用新的技術(shù)快速的獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
……
我們的方案：
我們以獨(dú)特的IT規(guī)劃模型為指導(dǎo)，幫助企業(yè)建立企業(yè)信息戰(zhàn)略架構(gòu)，加速企業(yè)的資源優(yōu)化整合，提供可預(yù)期的IT建設(shè)路線圖、IT投資和業(yè)務(wù)回報(bào)，實(shí)現(xiàn)IT的有序建設(shè)，提高企業(yè)IT建設(shè)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，改善客戶服務(wù)質(zhì)量，保障企業(yè)IT投資回報(bào)的可預(yù)見(jiàn)和最大化。
實(shí)施流程：
第一階段 調(diào)研分析 ： 我們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訪談的方式，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研并進(jìn)行靈活性評(píng)估，同時(shí)，考察應(yīng)用業(yè)務(wù)流程管理(BPM)和IT服務(wù)管理(ITSM)框架，評(píng)估企業(yè)的整體IT運(yùn)營(yíng)與管理狀況，完成IT與業(yè)務(wù)整合評(píng)估及當(dāng)前IT架構(gòu)評(píng)估。
第二階段 規(guī)劃設(shè)計(jì) ： 我們幫助企業(yè)建立IT戰(zhàn)略，包括：
架構(gòu)遠(yuǎn)景－確立IT在企業(yè)中的作用
應(yīng)用架構(gòu)－實(shí)現(xiàn)應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和基礎(chǔ)架構(gòu)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
模型建立－建立管理與控制框架
整體IT戰(zhàn)略是基于業(yè)務(wù)與IT整合及企業(yè)架構(gòu)建立的，它應(yīng)用了四個(gè)核心設(shè)計(jì)原則：簡(jiǎn)易化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和集成化，完成IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及未來(lái)IT架構(gòu)(包括應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、基礎(chǔ)架構(gòu))的建設(shè)、未來(lái)IT治理模式設(shè)計(jì)。
第三階段：實(shí)施計(jì)劃 ： 完成實(shí)施項(xiàng)目定義、時(shí)間表以及實(shí)施效果預(yù)估。
